客户与岗位
先把客户、舆情和岗位需求校准清楚，避免从错误画像开始搜索。
Headhunter AI Skills · Public Preview
把猎头交付经验做成可复用 Skill。
面向猎头顾问和招聘团队的 AI 招聘交付 Skill 套件。公开预览用于理解工作流、能力边界和样例形态；完整版本支持私有评估、团队授权和系统试点。
9 个覆盖客户、岗位、候选人、面试、Offer 和流程推进的业务 Skill。
半公开展示结构、边界和脱敏样例，不公开完整内部方法论。
可授权支持私有评估、团队试点、系统接入和定制 Skill 合作。
Workflow
它不是一组零散提示词，而是一条招聘交付链路。
公开预览先讲清楚 Skill 在哪里发挥作用：从理解客户和岗位，到候选人沟通、推荐报告、面试复盘、Offer 推进和流程跟进。
候选人推进
基于候选人事实和角色要求判断沟通角度，而不是直接生成泛化话术。
面试与复盘
把面试前辅导、面试后反馈和错配判断变成可追踪的顾问动作。
Offer 与流程
围绕成交概率、信任风险和关键节点，设计下一步推进节奏。
Skill Suite
9 个 Skill 覆盖猎头交付主链路。
公开版本展示每个 Skill 解决的业务问题、需要的输入、可交付的输出和使用边界。完整内部版本保留私有规则、测试、适配器和团队模板。
客户分析 Skill
把一家客户公司从“名字和官网介绍”拆成顾问能使用的判断材料。
- 适用：新客户开发、候选人 brief、月度客户更新、BD 前预判。
- 输出：公司画像、吸引点、人才市场含义、风险线索、验证问题。
- 边界：候选人可见表达与内部 sourcing 判断分开。
舆情线索 Skill
把互联网上零散、真假不一的评价整理成可追溯的内部线索台账。
- 适用：客户口碑复杂、候选人顾虑明显、岗位受公司声誉影响。
- 输出：来源、日期、原始说法、证据等级、待核实缺口。
- 边界：只做线索记录，不把匿名评论直接当结论。
岗位分析 Skill
先判断岗位是否足够清楚，再决定能不能进入搜索和推荐。
- 适用：JD 模糊、标准摇摆、客户需求前后不一致。
- 输出：真实任务、必须项、妥协项、矛盾点、intake 追问。
- 边界：聚焦岗位本身，不自动扩展成薪酬或人才地图。
沟通话术 Skill
不是直接写漂亮话，而是先判断候选人值不值得、该不该、怎么沟通。
- 适用：候选人匹配度不确定、首次触达、跟进、冷场恢复。
- 输出：Level 判断、适配风险、触达角度、追问问题、恢复话术。
- 边界：弱匹配不硬写邀约，证据、假设和缺口分开。
简历报告 Skill
把简历、沟通记录和岗位要求整理成客户能读、顾问能控的推荐报告。
- 适用：候选人进入推荐、需要统一报告结构和事实口径。
- 输出：基础信息、教育背景、经历摘要、优势、风险、AI 辅助评估。
- 边界：不补造经历，不把缺失字段写成事实。
面试辅导 Skill
按不同面试官视角准备候选人，而不是只给一份通用面经。
- 适用：HR 面、高管面、直属上级面、跨部门协同面。
- 输出：顾问辅导重点、电话沟通稿、候选人可读笔记、风险提醒。
- 边界：不教候选人编造项目、数据、动机或薪酬信息。
整体评估 Skill
面试后把客户反馈和候选人反馈放在一起看，避免只凭一句“还可以”推进。
- 适用：反馈不完整、双方信号冲突、Offer 前信息仍不清楚。
- 输出：证据完整度、双向意向、错配诊断、补证清单、下一步建议。
- 边界：不把模糊正反馈自动解释成强推进信号。
Offer 谈判 Skill
围绕成交概率、信任关系和长期匹配设计 Offer 阶段的推进策略。
- 适用：薪酬、title、汇报线、入职时间、竞 offer 或反悔风险。
- 输出：pre-close 检查、结构设计、BATNA、候选人与客户话术。
- 边界：不泄露双方底牌，不制造虚假紧迫感。
流程跟进 Skill
把分散在聊天、表格和记忆里的流程信息变成可追踪的下一步动作。
- 适用：面试、Offer、离职、入职、保证期等节点需要持续推进。
- 输出：流程快照、提醒节点、关键问题、风险信号、跟进记录。
- 边界：只建议提醒点，不在未授权情况下创建真实自动化。
GitHub 用于公开信任层，不作为完整交付层。
查看公开仓库
公开仓库只放 `SKILL.public.md`、脱敏样例和授权说明。完整内部 Skill、可安装包、客户案例和系统接入能力，通过私有评估或授权合作交付。
Evaluation And Licensing
先判断是否适合，再进入评估与授权。
公开预览负责把能力、边界和样例讲清楚；私有评估用脱敏真实场景验证效果；确认价值后，再进入团队授权、系统试点或定制合作。
适合第一次了解：看 9 个 Skill 的业务问题、输入材料、输出结果、使用边界和脱敏样例。
适合判断是否值得引入：用 1 到 3 个脱敏业务场景测试输出质量、顾问可用性和边界控制。
适合持续使用：交付内部 Skill 包、团队培训、使用边界、更新节奏和落地说明。
适合团队数字化：把 Skill 接到客户、岗位、候选人、流程和内容中心里，形成可复盘的交付闭环。